{"id":33684,"date":"2016-10-28T09:36:37","date_gmt":"2016-10-28T07:36:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sozialismus.info\/?p=33684"},"modified":"2016-10-27T09:40:44","modified_gmt":"2016-10-27T07:40:44","slug":"usa-streik-im-krankenhaus","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/archiv.sozialismus.info\/maschinenraum\/2016\/10\/usa-streik-im-krankenhaus\/","title":{"rendered":"USA: Streik im Krankenhaus"},"content":{"rendered":"
\"Katie<\/a>
Katie Quarles 2.v.l.) und streikende KollegInnen<\/figcaption><\/figure>\n

Interview mit der Gewerkschafterin Katie Quarles<\/strong><\/p>\n

Katie Quarles ist Krankenpflegerin am United Hospital in Minneapolis, USA und Mitglied der Gewerkschaft MNA (Minnesota National Nurses Association). Katie war f\u00fchrend in der Organisation eines Streiks von ca. 5000 KrankenpflegerInnen im Bundesstaat Minnesota im September dieses Jahres. Sie ist auch Mitglied von Socialist Alternative.<\/p>\n

Bis vor kurzem warst Du, zusammen mit Tausenden weiteren KrankenpflegerInnen, f\u00fcnf Wochen im Ausstand in f\u00fcnf Kliniken in und um die Stadt Minneapolis. Was war der Ausl\u00f6ser f\u00fcr euren Streik?<\/h4>\n

Wir hatten bereits seit Februar Vertragsverhandlungen mit Allina gef\u00fchrt, dem Unternehmen, dem mein Krankenhaus geh\u00f6rt. Uns ging es dabei um mehr Personal und um mehr Sicherheit am Arbeitsplatz, Lohnforderungen waren eher zweitrangig. Das Management wollte vor allem unsere Krankenversicherungspolicen verschlechtern, was sich dann zum Kernpunkt der Auseinandersetzung entwickelte. Hinter diesem vordergr\u00fcndigen Ziel verbarg sich allerdings die eigentliche Absicht, unsere Gewerkschaft durch eine Auseinandersetzung in der Frage entscheidend zu schw\u00e4chen.<\/p>\n

Krankenversicherungen sind in den USA nicht gesetzlich vorgeschrieben, wie ist das bei Euch im Betrieb geregelt?<\/h4>\n

Obwohl sie nicht dazu verpflichtet sind, bieten einige Arbeitgeber ihren Besch\u00e4ftigten Krankenversicherungen als eine Art Zusatzleistung an. Bei Allina sind in den letzten Jahren die Versicherungspolicen der Angestellten immer weiter verschlechtert worden, also zum Beispiel der Putzkr\u00e4fte, PflegehelferInnen, sogar der Leitung, nur die Policen der KrankenpflegerInnen blieben dieselben wie zu Beginn der 1990er Jahre. Das lag an einer Klausel in diesen Vertr\u00e4gen, die vorschrieb, dass Ver\u00e4nderungen dieser Policen mit uns ausgehandelt werden m\u00fcssen.<\/p>\n

Kannst Du kurz erkl\u00e4ren, was die neuen Pl\u00e4ne des Managements f\u00fcr Euch bedeutet h\u00e4tten?<\/h4>\n

Es gab drei verschiedene Policen zur Auswahl, enthalten war zum Beispiel, dass wir uns behandelnde \u00c4rzte im Krankheitsfall nicht mehr aussuchen d\u00fcrfen, sondern nur \u00c4rzte von Allina aufsuchen d\u00fcrfen, wenn wir h\u00f6here Behandlungskosten vermeiden wollen. Au\u00dferdem vorgesehen waren noch h\u00f6here Zuzahlungen f\u00fcr verschiedene Dinge, wie bis zu 1500 US-Dollar im Jahr f\u00fcr Allergie- oder Bluttests, oder h\u00f6here Zuzahlungen bei Arztbesuchen.<\/p>\n

Wie kam es letzten Endes zu Eurer Entscheidung, in den unbefristeten Streik zu treten?<\/h4>\n

Wir haben am Verhandlungstisch einfach nicht genug erreichen k\u00f6nnen. Nachdem der Vertrag Ende Mai ausgelaufen war, haben wir bereits Ende Juni sieben Tage lang gestreikt, danach aber auch bei weitem kein annehmbares Angebot erhalten. Es wurde immer offensichtlicher, dass Allina kein Interesse daran hatte, irgendetwas ernsthaft zu verhandeln oder uns die vorteilhaften Krankenversicherungspolicen etwa durch h\u00f6here Geh\u00e4lter abzukaufen – die Krankenversicherung macht f\u00fcr den Arbeitgeber immerhin ungef\u00e4hr ein Drittel meines Gehaltes als Teilzeitkraft aus. Sie haben uns regelrecht in den Streik getrieben. Allina wollte einfach zehn Millionen US-Dollar im Jahr durch schlechtere Policen einsparen. Wir wollten vor allem im Vertrag festgeschrieben haben, dass unsere Policen nicht weiter verschlechtert werden d\u00fcrfen, wenn wir schon schlechtere Vertr\u00e4ge akzeptieren m\u00fcssen, aber darauf wollte Allina sich nicht einlassen. Daraufhin haben wir eine Urabstimmung eingeleitet, bei der die \u00fcberwiegende Mehrheit (es ist nicht \u00fcblich bei uns, genaue Zahlen zu ver\u00f6ffentlichen) gegen die Annahme des schlechten Angebotes und f\u00fcr einen unbefristeten Streik gestimmt hat.<\/p>\n

Ihr habt schlie\u00dflich f\u00fcnf Wochen durchgehalten, die KollegInnen haben immer wieder Angebote ausgeschlagen und weiter gestreikt. Worin bestand Eure St\u00e4rke?<\/h4>\n

Zum einen ist fast jedeR KrankenpflegerIn bei uns Gewerkschaftsmitglied. Diejenigen, die es nicht sind, m\u00fcssen sonst eine Art Unterst\u00fctzerbeitrag f\u00fcr die MNA zahlen, der fast neunzig Prozent des Gewerkschaftsbeitrages ausmacht, damit sie trotzdem vertreten werden. Insofern haben auch fast alle gestreikt. Zumal es bei uns nicht vorgesehen ist, Notdienste zu organisieren, hie\u00df das f\u00fcr Allina, teure StreikbrecherInnen durch bestimmte Leiharbeitsfirmen anheuern zu m\u00fcssen, die genau darauf spezialisiert sind. Diese wurden dann vor allem aus den S\u00fcdstaaten eingeflogen (wo der gewerkschaftliche Organisationsgrad und das Bewusstsein von Besch\u00e4ftigten diesbez\u00fcglich niedriger ist). Allina musste ihre Unterkunft in Hotels bezahlen und weit h\u00f6here Geh\u00e4lter von sch\u00e4tzungsweise siebzig US-Dollar pro Arbeitsstunde. Die meisten StreikbrecherInnen bekommen in dem Fall Zwei-Wochen-Vertr\u00e4ge.<\/p>\n

Ist das nicht sehr teuer f\u00fcr den Arbeitgeber, im Vergleich zu den erhofften Einsparungen?<\/h4>\n

Ja, genau das ist der Witz: Allina musste allein f\u00fcr die StreikbrecherInnen bei unserem einw\u00f6chigen Streik im Fr\u00fchsommer \u00fcber zwanzig Millionen US-Dollar ausgeben, also mehr als das Doppelte, was sie an uns pro Jahr zu sparen erhofften. Das hat uns klargemacht, dass es ihnen nicht ums Geld geht, sondern darum, die Gewerkschaften zu brechen. Sie haben offenbar lange f\u00fcr diese Auseinandersetzung gespart und dachten nicht, dass die KrankenpflegerInnen f\u00fcr den unbefristeten Streik stimmen w\u00fcrden. Dann glaubten sie, wir w\u00fcrden eh nicht l\u00e4nger als einen Monat aushalten, schlie\u00dflich haben wir Streikenden unsere Krankenversicherung f\u00fcr Oktober verloren, weil die Beitr\u00e4ge nicht bezahlt wurden. Allina hat damit gerechnet, dass in dem Fall wieder genug KollegInnen arbeiten gehen w\u00fcrden, um den Streik endg\u00fcltig zu brechen.<\/p>\n

Aber dieser Fall ist nicht eingetreten …<\/h4>\n

Nein, da wir gut vorbereitet waren. Wir haben Mitte bis Ende September dauernd offene Versammlungen f\u00fcr alle KrankenpflegerInnen abgehalten, um aufzukl\u00e4ren und dar\u00fcber zu informieren, wie so ein Streik durchszuhalten ist, was es f\u00fcr M\u00f6glichkeiten bez\u00fcglich der Krankenversicherung gibt usw. Wir haben Dinge wie „giving tree“, eine Art Tauschb\u00f6rse, eingerichtet, wo Leute anonym angeben konnten, was sie brauchen, wieder andere Dinge gespendet haben, die dann entsprechend verteilt wurden. Das konnte alles m\u00f6gliche sei, von Windeln, Babynahrung bis hin zu Spritgutscheinen. Die MNA konnte mit 20.000 Mitgliedern, von denen ein Viertel im Ausstand war, und einem relativ niedrigen Mitgliedsbeitrag von zwanzig US-Dollar im Jahr keine volle Streikkasse zur Verf\u00fcgung stellen, die KollegInnen mussten sich individuell auf den Lohnausfall vorbereiten. Aber es gab einen Fonds f\u00fcr H\u00e4rtef\u00e4lle. Hinzu kamen Spenden andere Gewerkschaften wie zum Beispiel der SEIU mit 10.000 US-Dollar, aber auch Geldsammlungen durch ein Solidarit\u00e4tskomitee der AFSCME.<\/p>\n

Wir hatten insgesamt ganz gute Strukturen, etwa durch \u201estrike captains\u201c auf jeder Station, die jeweils f\u00fcr ungef\u00e4hr zehn KollegInnen zust\u00e4ndig waren, mit denen sie im Austausch standen, Informationen weitergeleitet haben, Umfragen und Stimmungsbilder unter den Leuten gemacht haben und solche Dinge.<\/p>\n

Ich selbst war Teil des f\u00fcnfzehnk\u00f6pfigen Verhandlungsteams. Wir hatten bereits im M\u00e4rz, dann im Juni Abstimmungen, wo die KollegInnen die Angebote abgelehnt hatten, dann weitere vor und w\u00e4hrend des Streiks.<\/p>\n

Am 13. Oktober war dann die f\u00fcnfte und letzte Abstimmung, bei der schlie\u00dflich die Mehrheit f\u00fcr eine Annahme des angebotenen Vertrages gestimmt und den Streik beendet hat.<\/h4>\n

Ja. Wir hatten als Verhandlungsteam die Einladung des Gouverneurs angenommen, der sich in der Rolle eines Vermittlers in dieser Sache sah, und das Ganze auf seinem Gouverneurssitz mit f\u00fcnf Delegierten des Teams bis zum Ende ausverhandeln wollte. Das Ergebnis ist keine Niederlage f\u00fcr uns, aber beide Seiten sind damit nicht zufrieden. Allina hat versprochen, unsere neuen Policen f\u00fcnf Jahre lang nicht zu verschlechtern. Das ist mehr, als wir verlangt hatten, dazu kommen noch zus\u00e4tzliche steuerfreie Einzahlungen des Arbeitgebers auf die Gesundheitskonten der Besch\u00e4ftigten, aus denen Gesundheitskosten abgedeckt werden k\u00f6nnen. Wir geben allerdings unsere besseren Policen auf, einige davon laufen bereits im n\u00e4chsten, die letzten in zwei Jahren aus, womit wir wiederum mehr verloren haben, als wir wollten.<\/p>\n

Beim vorletzten Angebot hatten wir unsere Haltung dazu offen gelassen, diesmal hatten wir empfohlen, anzunehmen, da wir nicht davon ausgegangen sind, etwas besseres erreichen zu k\u00f6nnen. Unsere Kampfkraft fing an, schw\u00e4cher zu werden, wir bef\u00fcrchteten, dass eine Weiterf\u00fchrung des Streiks schlecht ausgehen k\u00f6nnte. Nachdem wir zuvor jede Woche das Angebot des Arbeitgebers abgelehnt hatten, hatte dieses sich in der darauf folgenden Woche verbessert, wir haben also durch den Streik kontinuierlich Verbesserungen erreicht. Diesmal gingen wir allerdings davon aus, dass dies nicht so weitergehen und am Ende doch zu viele KollegInnen die Arbeit wieder aufnehmen w\u00fcrden.<\/p>\n

Was ist Deiner Meinung nach die wichtigste Errungenschaft eures Streiks?<\/h4>\n

Die Politisierung meiner KollegInnen ist das Wichtigste. Leute, die noch niemals auf die Stra\u00dfe gegangen sind, haben eine k\u00e4mpferische Aktion nach der anderen organisiert. Sie sind sich jetzt viel bewusster \u00fcber die Rolle des Managements von Allina: im Vorstand sitzen schlie\u00dflich Vertreter diverser gro\u00dfer Firmen, wie der Restaurant-Kette Buffalo Wild Wings, dem Lebensmittelkonzern General Mills oder der Investmentbank Piper Jaffray. Vielen ist nun klar, dass es auch bei so genannten Non-Profit-Unternehmen, wie denen im Krankenhausbereich nur um Geld geht und wie gut vernetzt die reichen ein Prozent untereinander sind. Immer, wenn die Chefs (CEOs) \u00f6ffentlich aufgetreten sind, waren wir da, um sie zu nerven. Wir haben Protestaktionen bei der Aktion\u00e4rsversammlung von General Mills gemacht, wir haben in der Nachbarschaft von Allina-Vorstandsmitgliedern Flugbl\u00e4tter verteilt und ihre Nachbarn gebeten, \u201eyard signs\u201c (Schilder, A.d.\u00dc.) in Solidarit\u00e4t mit uns in den Vorgarten zu stellen. Und das alles haben zum Teil sehr sch\u00fcchterne Krankenschwestern organisiert, die vorher noch nie politisch aktiv waren. Solche KollegInnen haben die wahre Bedeutung des Wortes Solidarit\u00e4t erkannt und es mit Leben gef\u00fcllt.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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