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\"Cover-Erwitte-fuer-Web\"<\/a>Rezension des Buches \u201eWir halten den Betrieb besetzt\u201c<\/strong><\/p>\n

Im Jahr 1975 besetzten in der westf\u00e4lischen Kleinstadt Erwitte rund 150 Arbeiter f\u00fcr fast zwei Monate das Zementwerk Seibel & S\u00f6hne (S&S). Das Buch \u201eWir halten den Betrieb besetzt\u201c, herausgegeben von Dieter Braeg, erz\u00e4hlt die Geschichte dieser ersten Betriebsbesetzung in der Bundesrepublik. Es enth\u00e4lt u. a. Interviews, Reden, Texte aus der von den Besetzern herausgegebenen Zeitung \u201eStreikstimme\u201c, Fotografien sowie die Dokumentation \u201eDie Rollen der Frauen im Arbeitskampf in Erwitte\u201c. Dem Buch liegt eine CD-ROM mit weiteren Dokumenten bei. Thematisiert werden u. a. wirtschaftliche Hintergr\u00fcnde, die Rolle der Gewerkschaft, der Anteil der Frauen am Kampf sowie die \u00d6ffentlichkeits- und Solidarit\u00e4tsarbeit.<\/p>\n

Dieter Braeg (Hg.): \u201eWir halten den Betrieb besetzt\u201c. Texte und Dokumente zur Besetzung der Zementfabrik Seibel & S\u00f6hne 1975, Berlin: Die Buchmacherei 2015.<\/a><\/p>\n

von S\u00f6nke Jansen, Dortmund<\/em><\/p>\n

Besonders lebhaft lassen sich Dynamik und Stimmung des Kampfes nachverfolgen, wenn \u2013 auf der Basis einer verschriftlichten Tonbandaufnahme \u2013 ein Kollege zu Wort kommt, der am 1. Mai jungen GewerkschafterInnen im besetzten Werk davon erz\u00e4hlt, wie es zur Besetzung kam: Der Unternehmer Seibel forderte den Betriebsrat im Januar auf, der Einf\u00fchrung von Kurzarbeit zuzustimmen. Dieser verlangt vorher Einsicht in die Gesch\u00e4ftsb\u00fccher, die Seibel verweigert. Im Gegenteil: Er lehnt es ab, \u00fcberhaupt mit Gewerkschaftsvertretern zu verhandeln, und k\u00fcndigt die Entlassung von zun\u00e4chst 50 Arbeitern an, in den n\u00e4chsten Wochen erhalten 86 die K\u00fcndigung. Jegliche Versuche des Betriebsrates, bis zum Ablauf der zweiw\u00f6chigen K\u00fcndigungsfrist ins Gespr\u00e4ch mit Seibel zu kommen, scheitern \u2013 der Unternehmer vergn\u00fcgt sich stattdessen im Skiurlaub. Am 7. M\u00e4rz wollen die Kollegen mit einem ersten Warnstreik Druck auf die Gesch\u00e4ftsleitung aus\u00fcben, doch zu verhandeln \u2013 wieder ohne Resultat. Inzwischen emp\u00f6ren sich auch immer gr\u00f6\u00dfere Teile der Bev\u00f6lkerung \u00fcber das arrogante Verhalten des Unternehmers. F\u00fcr den 9. M\u00e4rz wird unter dem Motto \u201eGegen Willk\u00fcr \u2013 f\u00fcr Solidarit\u00e4t\u201c zu einer Protestveranstaltung eingeladen, an der 2.000 Menschen teilnehmen. Durch die gro\u00dfe \u00f6ffentliche Unterst\u00fctzung ermutigt, machen die Zementwerker am 10. M\u00e4rz einen neuen Vorsto\u00df: Zum letzten Mal wird mit einem Warnstreik versucht, Seibel an den Verhandlungstisch zu holen. Bei der Aktion wird den Kollegen klar, dass sie \u2013 unmittelbar vor Inkrafttreten der K\u00fcndigungen \u2013 mit dem R\u00fccken zur Wand stehen. Kurzerhand entschlie\u00dfen sie sich zur Besetzung: \u201eEins hat sich da zum andern ergeben, und die Lkw-Fahrer fuhren gleich quer vor die Tore vor. Das war ’ne Stimmung hier! \u2013 Ich wei\u00df nicht, man kann sagen, es war einfach da. [\u2026] Wir konnten ja nicht mehr anders. Samstag w\u00e4ren doch 86 Mann abgegangen.\u201c (S. 99 f.)<\/p>\n

W\u00e4hrend der Besetzung entfaltete die Belegschaft eine gro\u00dfe Aktivit\u00e4t: Streikposten kontrollierten die Werkszufahrten, um das Einschleusen von Streikbrechern zu verhindern. F\u00fcr die interessierte \u00d6ffentlichkeit wurde das Werk aber ge\u00f6ffnet. Solidarit\u00e4tsdelegationen aus der Bev\u00f6lkerung und anderen Betrieben, Schulklassen und VertreterInnen von Parteien und linken Gruppen gingen ein und aus. Bei Familiennachmittagen auf dem Werksgel\u00e4nde hatten die Ehefrauen und Angeh\u00f6rigen der Arbeiter die M\u00f6glichkeit, an der Besetzung und den damit verbundenen Diskussionen teilzuhaben. Die Besetzer packten tausende T\u00fctchen mit \u201eSolidarit\u00e4tszement\u201c ab, die f\u00fcr eine Mark verkauft wurden. Gemeinsam mit Spendensammlungen in Betrieben, Gewerkschaftsgliederungen, bei Infost\u00e4nden auf der Stra\u00dfe und bei Solidarit\u00e4tsveranstaltungen kamen so rund 500.000 Mark f\u00fcr den Kampf zusammen. Durch Pressekonferenzen und die Herausgabe der Zeitung \u201eStreikstimme\u201c (nach dem Ende der Besetzung \u201eSolidarit\u00e4tsstimme\u201c) hielt die Belegschaft den Kontakt zur \u00d6ffentlichkeit aufrecht und konnte gro\u00dfe gesellschaftliche Unterst\u00fctzung gewinnen.<\/p>\n

Wirtschaftskrise, Zementkrieg und die Idee des Strukturkrisenkartells<\/h4>\n

Die westf\u00e4lische Zementindustrie war in den 1920er und 1930er Jahren durch viele kleine, h\u00e4ufig von Bauern betriebene, Produktionseinheiten gepr\u00e4gt. Hauptabsatzregion \u2013 der Zementmarkt ist aufgrund der hohen Transportkosten sehr regionalisiert \u2013 war und ist das stark urbanisierte und industrialisierte Ruhrgebiet. Mit der Technisierung der Zementproduktion begann ein Konzentrationsprozess, dem v. a. in der Zeit direkt nach dem Zweiten Weltkrieg viele kapitalschwache Kleinbetriebe zum Opfer fielen.<\/p>\n

Die ersten Jahrzehnte nach dem Krieg waren in Deutschland von wirtschaftlichem Aufschwung (Stichwort: \u201eWirtschaftswunder\u201c) gepr\u00e4gt, mit dem auch ein Boom der Bauwirtschaft einherging. Dieser kam zwar in den sp\u00e4ten 60er Jahren kurz ins Stocken, nahm dann aber wieder an Fahrt auf. In den fr\u00fchen 70er Jahren wurden die Kapazit\u00e4ten der Zementindustrie deswegen stark ausgebaut. Unternehmer wie Seibel setzten darauf, nur in begrenztem Umfang neue Arbeitskr\u00e4fte einzustellen und daf\u00fcr durch massive \u00dcberstunden (zeitweise arbeiteten Zementwerker entgegen gesetzlicher Vorschriften bis zu 400 Stunden im Monat) die Ausbeutung der vorhandenen Arbeiter auf die Spitze zu treiben.<\/p>\n

Pl\u00f6tzlich kam es aber 1974 zu einem Ende des Baubooms, im Zuge der sogenannten \u00d6lkrise verdoppelte sich der Preis des zur Zementproduktion erforderlichen schweren Heiz\u00f6ls. In der westf\u00e4lischen Zementindustrie entbrannte ein Preiskrieg, weil die Unternehmen im Kampf um Marktanteile ihren Zement zu Dumpingpreisen auf den Markt warfen, die teilweise unter den Produktionskosten lagen. 1.000 der 3.600 Arbeitspl\u00e4tze der westf\u00e4lischen Zementindustrie galten damals als gef\u00e4hrdet \u2013 betrachtet man, dass die meisten Kollegen Alleinverdiener kinderreicher Familien waren und es aufgrund der Monostruktur der regionalen Wirtschaft und der allgemeinen Krise keine alternativen Arbeitspl\u00e4tze gab, war ein gro\u00dfer Teil der Bev\u00f6lkerung dieser Region durch die Krise der Zementindustrie in ihrer Existenz bedroht. In dieser Situation versuchte Seibel, seinen Betrieb mit Kurzarbeit und Entlassungen auf eine Kooperation mit dem benachbarten Zementwerk Wittekind vorzubereiten, dessen Inhaber als stiller Teilhaber sogar den L\u00f6wenanteil des Kapitals an S&S hatte.<\/p>\n

Der L\u00f6sungsvorschlag reformistischer Gewerkschaftsf\u00fchrer f\u00fcr die Krise der Zementindustrie war die Bildung eines Strukturkrisenkartells. DGB-Chef Heinz Oskar Vetter erkl\u00e4rte dieses Konzept in seiner Rede \u2013 nach Arno Kl\u00f6nne \u201edie Belegschaft [von S&S] lobend und zugleich bes\u00e4nftigend\u201c (S. 253) \u2013 bei einer Veranstaltung zum ersten Jahrestag der Besetzung in Erwitte: Dagegen, dass in der Krise kleine Zementwerke ruiniert und der Markt in den H\u00e4nden der gro\u00dfen Konzerne (z. B. Dyckerhoff) konzentriert werde, m\u00fcssten Branchenaussch\u00fcsse aus Vertretern von Arbeitgebern, Arbeitnehmern und Staat gebildet werden, die \u201edie konjunkturellen und strukturellen Probleme des Sektors er\u00f6rtern. Durch Investitionsmeldepflicht [\u2026] wird zun\u00e4chst die Informationsbasis verbessert. Ergeben sich bei der Gegen\u00fcberstellung von Angebots- und Nachfrageentwicklung m\u00f6gliche Fehlentwicklungen, dann warnt der Ausschuss vor dieser Entwicklung. Zeigen die Warnungen keine Wirkung, empfiehlt der Ausschuss den Einsatz staatlicher Instrumente.\u201c (S. 136 f.) Vetter, der das Privateigentum an Produktionsmitteln und die Marktwirtschaft nicht in Frage stellte, obgleich er ein \u201eGegengewicht [\u2026] in einem verbrieften und praktizierten Recht auf Arbeit und Mitbestimmung der Arbeitnehmer\u201c forderte, ignorierte hier v\u00f6llig, dass die Zementkrise direktes Resultat der globalen kapitalistischen Systemkrise war.<\/p>\n

Rainer Duhm und Erhard Maus sch\u00e4tzten das Konzept des Strukturkrisenkartells so ein: \u201eDie Forderung nach einem Strukturkrisenkartell konnte sicherlich keinen Ausweg aus der Krisensituation weisen. Vor allen Dingen h\u00e4tte das Zustandekommen eines solchen Kartells die Zerst\u00f6rung von Arbeitspl\u00e4tzen nicht aufgehalten; allenfalls w\u00e4re Dyckerhoffs Weg zum regionalen Monopolisten etwas l\u00e4nger geworden \u2013 daf\u00fcr aber mit Profiten gepflastert gewesen. Vor\u00fcbergehend hat diese Forderung mit Sicherheit auch Verwirrung in die Reihen der Zementwerker getragen. Mitunter sah es so aus, als w\u00fcrden die k\u00e4mpfenden Kollegen von der so offen daliegenden Klassenfront abgelenkt, um mit den \u201aguten\u2018, den \u201asozial verantwortlichen\u2018 Unternehmern gegen die \u201aKapitalisten\u2018 zu k\u00e4mpfen; Kampfziel: Bildung eines Unternehmerkartells.\u201c (S. 42)<\/p>\n

Der 1. Mai 1975 \u2013 die Klassengrenzen werden sichtbarer<\/h4>\n

In der Belegschaft setzte sich im Laufe des Kampfes zunehmend die Erkenntnis durch, dass ihr Gegner nicht nur ein aus der Reihe tanzender, unanst\u00e4ndiger \u201eFr\u00fchkapitalist\u201c war, sondern sie sich in einem Klassenkampf befanden. Dazu trugen die Solidarit\u00e4tserkl\u00e4rungen bei, die nicht nur aus Deutschland, sondern auch aus dem Ausland kamen. Sie kamen aus Gewerkschaften und Betrieben, wo sich durch die Wirtschaftskrise von 1974\/75 immer mehr KollegInnen gezwungen sahen, f\u00fcr soziale Rechte und Arbeitspl\u00e4tze in den Kampf zu treten. So war der Kampf der Belegschaft von DEMAG-Kunststofftechnik in Kalldorf, die u. a. mit einem Hungerstreik um den Erhalt ihres Betriebs rang, ein gro\u00dfes Thema in Erwitte. Und auch umgekehrt inspirierte Erwitte andere Belegschaften: Der Vertrauensleutek\u00f6rper von SEL in Dortmund beantragte bei der IG Metall im Juni 1975 Kampfma\u00dfnahmen f\u00fcr den Erhalt von Arbeitspl\u00e4tzen nach dem Beispiel Erwittes \u2013 was von der Gewerkschaft aber wegen unzul\u00e4ssigen \u201eEingriffs in unternehmerische Entscheidungen\u201c abgelehnt wurde (vgl. Protokoll des IGM-Vorstands auf der beiliegenden CD). Der Slogan \u201eeuer Kampf ist unser Kampf\u201c pr\u00e4gte viele Solidarit\u00e4tserkl\u00e4rungen, die w\u00e4hrend des Arbeitskampfes in Erwitte eingingen.<\/p>\n

Besonders spektakul\u00e4r war der 1. Mai im Jahr der Besetzung in Erwitte: Trotz der Falschmeldung in den Medien, der Arbeitskampf sei beendet, kamen 12.000-15.000 Menschen aus dem ganzen Bundesgebiet in Solidarit\u00e4t mit der Betriebsbesetzung zur Kundgebung auf den Marktplatz. Eine Delegation von KollegInnen aus der franz\u00f6sischen Uhrenfabrik Lip, die ihren Betrieb ebenfalls besetzt und sogar die Produktion unter Eigenregie \u00fcbernommen hatten, \u00fcberreichte den Zementwerkern eine \u201eSolidarit\u00e4tsuhr\u201c. Mit ihnen kamen KollegInnen von Pierburg Neuss (heute KSPG), die 1973 einen wilden Streik f\u00fchrten. Musikgruppen und politische S\u00e4nger wie Franz-Josef Degenhardt spielten auf.<\/p>\n

Dieser 1. Mai wirkte aber auch wie eine Art Katalysator f\u00fcr die gesellschaftliche Stimmung. Bisher stand die Bev\u00f6lkerung Erwittes \u00fcber soziale Grenzen hinweg hinter den Zementwerkern: Selbstverst\u00e4ndlich basierte die Solidarit\u00e4t der Lohnabh\u00e4ngigen auf der Erkenntnis, dass Seibels Pl\u00e4ne in der wirtschaftlich ohnehin gebeutelten Region zu weiterer Arbeitslosigkeit und Armut f\u00fchren w\u00fcrden. Einzelh\u00e4ndler und Handwerker unterst\u00fctzten den Kampf, weil sie bef\u00fcrchteten, dass die Massenentlassungen die Kaufkraft in der Stadt schw\u00e4chen k\u00f6nnten. Unternehmer kritisierten die ma\u00dflose Willk\u00fcr von S&S, weil sie die sozialpartnerschaftliche Stabilit\u00e4t gef\u00e4hrdet sahen. Die von einer absoluten CDU-Mehrheit dominierte Lokalpolitik sprach sich \u2013 nicht zuletzt unter dem Druck der \u00f6ffentlichen Stimmung kurz vor den Kommunal- und Landtagswahlen \u2013 fast geschlossen f\u00fcr den Kampf der S&S-Belegschaft aus. Ein Zeichen f\u00fcr die gesellschaftliche Breite der Unterst\u00fctzung f\u00fcr den Arbeitskampf war nicht zuletzt die Weigerung der Polizei, das Werk zu r\u00e4umen, mit dem Argument, das Streikrecht der Arbeiter stehe \u00fcber dem privaten Hausrecht Seibels. Dass aber am 1. Mai rote Fahnen auf dem Marktplatz geschwenkt wurden \u2013 \u00fcbrigens nicht nur von angereisten Linken, sondern auch von den ortsans\u00e4ssigen ArbeiterInnen \u2013 und in Reden unverbl\u00fcmt auf den Widerspruch zwischen Kapital und Arbeit hingewiesen wurde, ging dann aber einigen zu weit; die Unterst\u00fctzung durch b\u00fcrgerliche und konservative Kreise k\u00fchlte sich pl\u00f6tzlich deutlich ab. Dies blieb nicht ohne Auswirkungen auf das Bewusstsein der einfachen Bev\u00f6lkerung, jedoch konnten deren Sympathien durch engagierte und beharrliche \u00d6ffentlichkeits- und Solidarit\u00e4tsarbeit weitgehend aufrechterhalten werden.<\/p>\n

Gewerkschaftlicher Aufbau im Vorfeld des Arbeitskampfes<\/h4>\n

Es waren besondere Bedingungen, die zur Besetzung des Erwitter Zementwerkes gef\u00fchrt haben. Das taktisch dumme Verhalten des Kapitalisten Seibel, das ihn sogar in Unternehmer- und CDU-Kreisen ins Abseits brachte, war sicherlich einer der Faktoren. Und dass die Kollegen im richtigen Moment den Mut und die Entschlossenheit zeigten, spontan die Werkszufahrten dicht zu machen und ihre Fabrik zu besetzen, kann zu einem gewissen Grad als gl\u00fccklicher Zufall bezeichnet werden. Dass es aber nicht bei einem spontanen Verzweiflungsakt blieb, sondern sich ein monatelanger Kampf mit gro\u00dfer \u00f6ffentlicher Ausstrahlungskraft entwickelte, ist auf das Agieren von Gewerkschaft und Belegschaft zur\u00fcckzuf\u00fchren, sowohl im Vorfeld als auch w\u00e4hrend des Kampfes.<\/p>\n

In der Verwaltungsstelle Neubeckum der Industriegewerkschaft Chemie-Papier-Keramik (IG CPK), in deren Zust\u00e4ndigkeitsbereich Erwitte lag, wurde die wirtschaftliche Entwicklung aufmerksam verfolgt und schon vor dem Einbrechen der Krise die Perspektive aufgestellt, dass es in der westf\u00e4lischen Zementindustrie zu Angriffen des Kapitals auf Arbeitspl\u00e4tze kommen w\u00fcrde. Statt auf die Sozialpartnerschaft mit den Unternehmern zu hoffen, bauten die Funktion\u00e4re um den Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Herbert Borghoff Kontakte zu den Belegschaften und Funktion\u00e4rsk\u00f6rpern der Werke auf. War der gewerkschaftliche Organisationsgrad in der Zementbranche mit 70 Prozent (1975-1985) schon recht hoch, so lag er im Zust\u00e4ndigkeitsbereich der Verwaltungsstelle Neubeckum 1975 bei 83 Prozent. Bei Seibel & S\u00f6hne betrug er sogar 91 Prozent \u2013 41 Prozent bei den Angestellten und fast 100 Prozent bei den Arbeitern. Dazu kamen ein solider Vertrauensleutek\u00f6rper und regelm\u00e4\u00dfiger Kontakt zwischen Verwaltungsstelle und Belegschaft.<\/p>\n

Im Zuge des Kampfes um das Zementwerk sollte sich zeigen, dass die Erwitter Verh\u00e4ltnisse sich kaum im Hauptvorstand der Gewerkschaft widerspiegelten, der v. a. aus Hauptamtlichen und Vertretern chemischer Gro\u00dfbetriebe bestand, in denen sozialpartnerschaftliche Traditionen vorherrschten. Aber vor Ort bestanden sehr g\u00fcnstige Bedingungen f\u00fcr eine vereinte Gegenreaktion der Belegschaft auf Konfrontationen der Unternehmensleitung.<\/p>\n

Ende der Besetzung oder Produktion unter Arbeiterselbstverwaltung?<\/h4>\n

Zur Weiterf\u00fchrung der Produktion unter Arbeiterselbstverwaltung kam es w\u00e4hrend der Besetzung nicht. Die Idee wurde in der Belegschaft immer wieder diskutiert, gerade unter dem Eindruck der Erfahrung der franz\u00f6sischen Lip-KollegInnen. Daf\u00fcr, dass es aber schlie\u00dflich nicht zur Eigenproduktion kam, werden im Text von Rainer Duhm und Erhard Maus folgende Gr\u00fcnde genannt: Der harte Konkurrenzkampf h\u00e4tte zum Verkauf des Zements unter Produktionskosten gezwungen, was das Kampfziel des Erhalts der Arbeitspl\u00e4tze bei vollem Lohn untergraben h\u00e4tte. Kapitalistische Gro\u00dfabnehmer, also Bauunternehmen, h\u00e4tten kaum die Besetzung durch den Kauf von Zement f\u00f6rdern wollen, w\u00e4hrend der Verkauf an Endverbraucher in gro\u00dfen Mengen unm\u00f6glich war. Die Nutzung von Seibels Rohstoffen und Maschinen und schlie\u00dflich der eigenm\u00e4chtige Verkauf der Produkte h\u00e4tte einen gro\u00dfen Angriff auf das Privateigentum an Produktionsmitteln bedeutet, der zum Vorwand f\u00fcr eine gewaltsame R\u00e4umung h\u00e4tte werden und die Solidarit\u00e4t der \u00d6ffentlichkeit untergraben k\u00f6nnen. Schlie\u00dflich war damit zu rechnen, dass der Hauptvorstand der IG CPK solche Kampfma\u00dfnahmen als Vorwand nutzen w\u00fcrde, dem Kampf die Unterst\u00fctzung zu entziehen \u2013 der Gewerkschaftsf\u00fchrung waren die Aktivit\u00e4ten von Belegschaft und \u00f6rtlichen Hauptamtlichen ohnehin schon ein Dorn im Auge. Der IG-CPK-Vorsitzende Hermann Rappe bat seinen SPD-Parteifreund und Bundestagsabgeordneten Engelbert Sander: \u201eMach doch bitte deinen Einfluss f\u00fcr einen raschen und befriedigenden Abschluss der Aktion geltend. Sie soll sich nicht noch viele Jahre hinziehen.\u201c (Interview mit Sander auf der beiligenden CD)<\/p>\n

Und tats\u00e4chlich erwirkte die Gewerkschaftsf\u00fchrung, dass die Besetzung am 2. Mai nach mehr als sieben Wochen beendet und in einen Streik, der sich vor allem vor den Werkstoren abspielte, umgewandelt wurde.<\/p>\n

Es gibt Argumente daf\u00fcr, dass ein zumindest vorl\u00e4ufiges Ende der Besetzung sinnvoll war, um ein unkontrolliertes Abebben oder gar eine Zersplitterung des Arbeitskampfes zu verhindern. So \u00e4u\u00dferte sich ein Kollege der Solidarit\u00e4tsdelegation von Lip in einem Interview in der \u201eStreikstimme\u201c am Tag der Beendigung der Besetzung: \u201eDas Urteil vor dem Arbeitsgericht [die Ung\u00fcltigkeit aller K\u00fcndigungen] ist ja nur zustande gekommen, weil die Kollegen die Fabrikbesetzung aufgegeben haben. [\u2026] Das war eine gute und richtige Entscheidung der Kollegen, denn sonst h\u00e4tte es leicht eine Spaltung in ihren eigenen Reihen geben k\u00f6nnen, und ihr Streikziel, die R\u00fccknahme aller Entlassungen, w\u00e4re gef\u00e4hrdet gewesen. Wichtig [\u2026] ist jedoch, dass die Kollegen jetzt nicht gesagt haben: Wir haben Recht bekommen und k\u00f6nnen jetzt die H\u00e4nde in den Scho\u00df legen und nach Hause gehen und abwarten, was sich ergibt. Sie bestreiken die Fabrik jetzt rund um die Uhr von au\u00dfen weiter und sorgen damit daf\u00fcr, dass sie auch in der Phase der Verhandlungen \u00fcber ein Druckmittel verf\u00fcgen. Sie dokumentieren damit auch ihre Kampfentschlossenheit, denn wenn z. B. Seibel das Urteil nicht anerkennt [\u2026] k\u00f6nnen sie wieder die Fabrik besetzen. Und sie k\u00f6nnen dadurch [\u2026] den Ermessensspielraum, den die n\u00e4chste richterliche Instanz hat, zu ihren Gunsten einengen. Die \u00d6ffentlichkeitsarbeit wird nach unseren Erfahrungen bei Lip eine entscheidende Achse sein f\u00fcr die erfolgreiche Fortsetzung des Kampfes.\u201c (S. 154 f.)<\/p>\n

Aber w\u00e4hrend die Kollegen und die Arbeiterfrauen misstrauisch und kampfbereit blieben, nutzte der Hauptvorstand der IG CPK das Ende der Besetzung dazu, den Kampf auszubremsen. Auf einer Versammlung der Erwitter Frauengruppe erkl\u00e4rte eine gewisse Frau K.: \u201eDass der Hauptvorstand nicht begeistert ist von einer Werksbesetzung und dass er alles M\u00f6gliche versucht, eine solche Auseinandersetzung in die Bahnen zu bringen, die ihm als Hauptvorstand wesentlich gel\u00e4ufiger sind, n\u00e4mlich in Verhandlungen, in juristische Auseinandersetzungen und, und, und \u2026 Vom Hauptvorstand verliert ja auch keiner seinen Arbeitsplatz.\u201c (S. 203) Unter dem Druck des Hauptvorstandes rechtfertigte auch \u2013 der in der Auseinandersetzung durchaus aufrichtig engagierte Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der regionalen IG-CPK-Verwaltungsstelle \u2013 Herbert Borghoff die nun vollzogene Verschiebung von der betrieblichen auf die gerichtliche Ebene mit dem Argument, die Parteien und Parlamente w\u00fcrden eher auf den \u201eInstanzenweg\u201c reagieren.<\/p>\n

Die Arbeiter und ihre Angeh\u00f6rigen diskutierten aber in den folgenden Tagen \u00fcber eine Fortsetzung bzw. Wiederaufnahme der Besetzung. Auf die Frage, ob sie sich vorstellen k\u00f6nnten, bei einer erneuten Besetzung das Werk selbstst\u00e4ndig zu leiten, antworteten die Streikposten stehenden Arbeiter bei einem Interview am 5. Mai: \u201eAuf jeden Fall, das w\u00e4re schon drin.\u201c, \u201eWenn wir’s kriegen, dann k\u00f6nnen wir’s.\u201c, \u201eDas ging ohne Chef besser als vorher.\u201c (S. 196 f.) Und noch Ende Juli sprachen sich Erwitter Arbeiter in der Fernsehsendung \u201eMonitor\u201c f\u00fcr eine erneute Besetzung ihres Betriebes aus.<\/p>\n

Die juristische Auseinandersetzung<\/h4>\n

Es zeigte sich, dass der \u201eInstanzenweg\u201c zu verschiedenen Ergebnissen f\u00fchrte: In der Hochphase der Besetzung und der \u00f6ffentlichen Solidarit\u00e4t konnte vor dem Arbeitsgericht Paderborn die R\u00fccknahme der 151 K\u00fcndigungen (Seibel sprach w\u00e4hrend des Streiks weitere K\u00fcndigungen aus) erwirkt werden. Allerdings hielt sich Seibel nicht daran und sperrte die Kollegen, die ihm vereinbarungsgem\u00e4\u00df ihre Arbeitskraft anboten, im Juni sogar aus. Seibel selbst war vor den Gerichten erfolgreicher: Der Betriebsrat wurde wegen der \u201eVerletzung seiner gesetzlichen Pflichten\u201c gerichtlich aufgel\u00f6st und in einem Verfahren, das sich bis 1990 zog, wurden die IG CPK sowie der Betriebsratsvorsitzende K\u00f6chling und der Gewerkschaftssekret\u00e4r Borghoff vom LAG Hamm wegen angeblich durch den Arbeitskampf entstandenen technischen und wirtschaftlichen Schadens zu Zahlungen in H\u00f6he von 2,5 Millionen DM plus Zinsen verdonnert. (Das Gerichtsurteil ist auf der beiliegenden CD dokumentiert.) Noch bis weit in die 1980er hinein dauerten die Verfahren zu K\u00fcndigungsschutzklagen, nicht ausgezahlten L\u00f6hnen und Aussperrung. (vgl. S. 20 ff.)<\/p>\n

Die Rolle der Frauen im Arbeitskampf<\/h4>\n

Mit der Rolle der Frauen im Kampf der \u2013 bis auf eine Handvoll B\u00fcrokr\u00e4fte \u2013 m\u00e4nnlichen S&S-Belegschaft besch\u00e4ftigen sich zwei Teile des Buches explizit: Giesela Notz widmet sich in einem aktuellen Beitrag der Frage, \u201ewie aus braven Hausfrauen k\u00e4mpferische Demonstrantinnen wurden\u201c (S. 51 ff.), und die Dokumentation \u201eDie Rolle der Frauen im Arbeitskampf in Erwitte\u201c (von Regina Hennecke, Beate M\u00fchl und Ulla Wischermann, S. 161 ff.) aus dem Jahr 1977 liefert u. a. Transkripte von Tonbandaufnahmen aus dem Kampfalltag der Frauen, v. a. von Treffen der Frauengruppe.<\/p>\n

Notz fasst die alte Diskussion innerhalb der Arbeiterbewegung zusammen, ob die Ehefrauen von Arbeitern eher eine Bremse oder eine Beschleunigung f\u00fcr Klassenauseinandersetzungen darstellen, um dann zu erkl\u00e4ren, welchen elementaren Beitrag zum Kampf die Erwitter Arbeiterfrauen \u2013 fast alles Hausfrauen und M\u00fctter von bis zu acht Kindern \u2013 leisteten.<\/p>\n

Kurz vor dieser Auseinandersetzung schafften es die Unternehmer einer baden-w\u00fcrttembergischen Papierfabrik w\u00e4hrend eines Streiks, die Ehefrauen der Arbeiter dazu zu bringen, Gewerkschaftsvertretern den Zugang zu ihren Wohnungen zu verwehren und ihren M\u00e4nnern Druck zu machen, den Streik zu beenden. In Erwitte bezogen Gewerkschaft und Betriebsrat jedoch von vornherein die Frauen, die bisher kaum Kontakt zueinander hatten, in den Arbeitskampf ein: Sie wurden zu Mitglieder- und Streikversammlungen eingeladen und Frauenarbeitskreise zur Information \u00fcber Fragen des betrieblichen und juristischen Kampfes angeboten. Schnell erkannten die Frauen, dass sie \u2013 wenn auch nicht im Betrieb \u2013 Teil der Arbeiterklasse und durch die Entlassungen in ihrer Existenz bedroht sind, und entwickelten eine gro\u00dfe Energie. Bei aller Belastung durch die Haushalts- und Familienarbeit hatten die Hausfrauen eine gewisse Flexibilit\u00e4t, die es ihnen erm\u00f6glichte, aktiv in die Bewegung einzugreifen. \u00dcberdies waren sie nicht direkt durch K\u00fcndigungen bedroht.<\/p>\n

Die Frauen organisierten eine Protestdemonstration zum Wohnsitz des Kapitalisten Seibel in Lippstadt, veranstalteten Infost\u00e4nde auf Marktpl\u00e4tzen, gaben Interviews, schrieben f\u00fcr die \u201eStreikstimme\u201c, reisten durchs ganze Land und hielten Vortr\u00e4ge zum Arbeitskampf an Universit\u00e4ten und auf Gewerkschaftsversammlungen, sammelten dabei Spenden und, und, und. Die bisher \u201ebraven Hausfrauen\u201c traten als Rednerinnen und K\u00e4mpferinnen auf und erlangten auch gegen\u00fcber ihren Ehem\u00e4nnern neues Selbstbewusstsein. In der Erwitter Frauengruppe begannen dutzende Frauen, sich auch mit Themen \u00fcber den Arbeitskampf hinaus auseinanderzusetzen: Portugiesische Revolution, Vietnamkrieg, Abtreibungsrechte, Kapitalismuskritik \u2026<\/p>\n

Die Frauen von Erwitte bl\u00fchten durch den Arbeitskampf auf und begannen, alte Rollenbilder zu sprengen. Auch in den Jahren nach dem Kampf blieb ein Teil von ihnen auf regelm\u00e4\u00dfiger Grundlage in der Frauengruppe aktiv. Die M\u00f6glichkeiten, das neue Selbstbewusstsein in eine nachhaltige Verbesserung ihrer Lebensverh\u00e4ltnisse und die \u00dcberwindung ihrer geschlechtsspezifischen Unterdr\u00fcckungs- und Ausbeutungsverh\u00e4ltnisse m\u00fcnden zu lassen, waren aber begrenzt: durch den Mangel an Arbeitspl\u00e4tzen f\u00fcr Frauen, das Fehlen einer Infrastruktur, die ihnen die Last der Hausarbeit von den Schultern h\u00e4tte nehmen k\u00f6nnen, und schlie\u00dflich die trotz aller Fortschritte im Bewusstsein der K\u00e4mpfenden weiterbestehenden gesellschaftlichen Strukturen, Vorstellungen und Erwartungen in der westf\u00e4lischen Provinz \u2013 kurzum: das Fortbestehen der kapitalistischen Normalit\u00e4t.<\/p>\n

Trotzdem \u2013 in einem ARD-Film von 1978 \u00e4u\u00dferte sich die damals 50-j\u00e4hrige Mutter von acht Kindern, Karin Grabowski: \u201eMein Leben hat eigentlich erst vor drei Jahren richtig angefangen. \u00dcber mein Schicksal hatte ich bis dahin eigentlich gar nicht so nachgedacht. Seitdem bin ich mit so vielen Leuten zusammengekommen, war auf Tagungen und Bildungsveranstaltungen, dass ich inzwischen gelernt habe, dass man nicht alles so hinnehmen muss. [Das Erleben von Solidarit\u00e4t] \u2013 das war das \u00fcberw\u00e4ltigendste Erlebnis \u00fcberhaupt.\u201c (S. 85)<\/p>\n

Die Dokumentation \u00fcber die Erwitter Frauengruppe beansprucht nicht zuletzt, \u201edie positiven, fast euphorischen Einsch\u00e4tzungen des Arbeitskampfes, die oft verbreitet werden, [zu] relativieren. Sie soll aufzeigen, warum der Arbeitskampf letztendlich gescheitert ist: falsche Kampfzielbestimmung, undemokratischer Informationsfluss und Geheimniskr\u00e4merei anstelle Ausnutzung der anf\u00e4nglich vorhandenen breiten \u00d6ffentlichkeit. Wir wollen die Arbeit in Erwitte nicht diffamieren, sondern helfen, aus den dort gemachten Fehlern zu lernen.\u201c (S. 176)<\/p>\n

Kritik an der Gewerkschaftsf\u00fchrung<\/h4>\n

Gerade in der Frauengruppe wurde nach der Beendigung der Besetzung die Kritik an der Politik der Gewerkschaft immer lauter. Es h\u00e4uften sich Beschwerden, dass auf den gewerkschaftlichen Versammlungen kaum offene Diskussionen m\u00f6glich seien, nicht zuletzt, weil Funktion\u00e4re diese durch ihr ausschweifendes Redeverhalten abw\u00fcrgten. Teilweise nutzen m\u00e4nnliche Kollegen die Treffen der Frauengruppe, um an Diskussionen \u00fcber die Perspektiven ihres Kampfes teilnehmen zu k\u00f6nnen. Au\u00dferdem \u00e4u\u00dferten die Frauen den Eindruck, die K\u00e4mpfenden w\u00fcrden durch die Gewerkschaft bevormundet, ob durch die von oben aufgedr\u00fcckte Verlagerung des Kampfes auf die juristische Ebene, das Hausverbot f\u00fcr die \u201eGruppe Internationale Marxisten\u201c (GIM) bei Gewerkschaftsversammlungen oder das von der Gewerkschaftsf\u00fchrung verh\u00e4ngte Verbot, den aus dem Solidarit\u00e4tsfonds finanzierten Dokumentationsfilm \u00fcber die Besetzung in Hamburg vorzuf\u00fchren, weil dort angeblich \u201egewerkschaftsfeindliche\u201c Flugbl\u00e4tter verteilt worden seien. (vgl. S. 203)<\/p>\n

Zunehmend gerieten die haupt- und ehrenamtlichen Gewerkschaftsfunktion\u00e4re der unteren Ebene zwischen die Fronten von B\u00fcrokratie und k\u00e4mpferischer Basis. So fiel es dem Schulungsleiter, dessen Aufgabe die Unterst\u00fctzung der Frauengruppe war, schwer, den Sozialplan, der den Kollegen aufgezwungen wurde und den faktischen Verzicht auf den Erhalt der Arbeitspl\u00e4tze bedeutete, sch\u00f6nzureden (vgl. S. 203). Vorschl\u00e4ge von Kollegen, w\u00e4hrend des Gerichtsverfahrens gegen den S&S-Betriebsrat in einigen Betrieben Solidarit\u00e4tsstreiks zu organisieren, um Druck auszu\u00fcben, konterte Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Borghoff: Dies sei nicht Aufgabe der Gewerkschaft.<\/p>\n

Dass Verwaltungsstelle, Streikleitung und Betriebsrat dem Anliegen des Hauptvorstands nachgaben, die Besetzung zugunsten der gerichtlichen Auseinandersetzung zu beenden, liegt sicherlich an dem Druck, den die Gewerkschaftsf\u00fchrung aus\u00fcbte, indem sie z. B. die Einstellung der Notlagenunterst\u00fctzung f\u00fcr die Kollegen androhte. Fatal war aber, dass sie den Konflikt mit dem Hauptvorstand vor der Belegschaft mehr oder weniger geheim hielten, weil sie bei Bekanntwerden ein Einbrechen der Kampfmoral f\u00fcrchteten. Stattdessen h\u00e4tten die Kollegen informiert und ihnen selbst, auf der Grundlage offener Diskussionen, die Entscheidung \u00fcber den Umgang mit der Situation \u00fcberlassen werden m\u00fcssen. Letztlich empfanden die Kollegen die ihnen \u00fcbergest\u00fclpte Taktik als Preisgabe eines wichtigen Druckmittels. Bei Gespr\u00e4chen unter Kollegen im Jahre 1985 \u201ewar die einhellige Meinung, dass es der gr\u00f6\u00dfte Fehler war, die Fabrikbesetzung am 2. Mai 1975 aufzugeben und das Werk zu r\u00e4umen. Hierdurch bekam F. C. Seibel wieder die wichtigsten Tr\u00fcmpfe in die Hand.\u201c (S. 125) So konnte Seibel die Meister des Betriebs \u2013 die heimlich auch w\u00e4hrend der Besetzung ihren Lohn bezogen \u2013 als Streikbrecher einsetzen und sie im Juni den gelagerten Zement aus den Silos abfahren lassen.<\/p>\n

Die Lehren von Erwitte<\/h4>\n

Welche Lehren f\u00fcr unsere heutigen K\u00e4mpfe zeigt uns Erwitte auf?\u00a0Zun\u00e4chst verdeutlicht es, dass \u2013 auch unter schwierigen \u00f6konomischen (Zementkrise) und gesellschaftlichen (konservative Provinz) Bedingungen gro\u00dfe Klassenk\u00e4mpfe m\u00f6glich sind. Sie speisen sich aus der spontanen und auf Klasseninstinkt basierenden Initiative, die ArbeiterInnen im Konflikt mit dem Kapital immer wieder an den Tag legen. Erwitte w\u00e4re aber nicht m\u00f6glich gewesen ohne eine starke gewerkschaftliche Organisation. Im Angesicht der sich andeutenden Krise \u2013 nicht nur der Branche, sondern der kapitalistischen \u00d6konomie als solcher \u2013 steckten gewerkschaftliche AktivistInnen Energie in die Organisierung der Kollegen und den Aufbau betrieblich-gewerkschaftlicher Strukturen. Sie stellten das R\u00fcckgrat des Kampfes, der sich entfachte, als die Kollegen erkannten, dass mit ihrem Klassenfeind keine g\u00fctliche Einigung zu erzielen ist.<\/p>\n

Die Besch\u00e4ftigten, ihre Angeh\u00f6rigen und Unterst\u00fctzerInnen entfalteten in der Betriebsbesetzung und im darauf folgenden Streik eine atemberaubende Aktivit\u00e4t. Ihre M\u00f6glichkeiten, von unten Einfluss auf den Verlauf des Kampfes zu nehmen, schwanden aber in dem Ma\u00dfe, wie die offiziellen Kampforgane (Verwaltungsstelle, Betriebsrat, Streikleitung) unter den Druck der reformistischen Gewerkschaftsb\u00fcrokratie gerieten, die nichts mehr f\u00fcrchtete, als eine Verselbstst\u00e4ndigung des entschlossenen Klassenkampfes, der zu einem Leuchtfeuer f\u00fcr die Belegschaften anderer krisengesch\u00fcttelter Betriebe h\u00e4tte werden k\u00f6nnen und damit die Strategie von Co-Management und Sozialpartnerschaft ins Wanken gebracht h\u00e4tte. Hier zeigt sich die enorme Wichtigkeit wirklicher Streikdemokratie, die auf der aktiven Einbindung der KollegInnen, der offenen Diskussionen und demokratischen Beschlussfassung \u00fcber alle kampfrelevanten Fragen fu\u00dft, damit den KollegInnen nicht die Kontrolle \u00fcber ihren Kampf, von dem letztlich ihr Lebensstandard und ihre Existenz abh\u00e4ngen, genommen wird.<\/p>\n

Es ist nicht grunds\u00e4tzlich abzulehnen, nach errungenen (Teil-) Erfolgen taktische R\u00fcckz\u00fcge \u2013 wie die Verlagerung eines Klassenkonfliktes auf die juristische Ebene \u2013 vorzunehmen. Wichtig ist hier aber die Aufrechterhaltung der Aktivit\u00e4t, der Vernetzung und des Austausches von KollegInnen. Denn etwa die Frage, wie b\u00fcrgerliche Gerichte in arbeitsrechtlichen oder politischen Angelegenheiten \u201eRecht sprechen\u201c, h\u00e4ngt wesentlich mit dem \u00f6ffentlichen Druck auf der Stra\u00dfe und in den Betrieben zusammen. Das Verhalten des Hauptvorstands der IG CPK in Bezug auf Erwitte hatte nichts mit einem taktischen R\u00fcckzug gemein \u2013 es war der, tragischerweise erfolgreiche, Versuch der B\u00fcrokraten, den Kampf abzuw\u00fcrgen und in die Bahnen der Sozialpartnerschaft zu dr\u00e4ngen.<\/p>\n

Die St\u00e4rke der relativ kleinen Belegschaft des nur noch bedingt profitablen Zementwerkes Seibel & S\u00f6hne bestand darin, dass die Kollegen ihren Kampf gegen Entlassungen zu einer gesellschaftlichen Auseinandersetzung gemacht haben. Es gelang ihnen, das Vorgehen des Bosses als Angriff auf die wirtschaftliche Situation, die Arbeitspl\u00e4tze und Lebensbedingungen der ganzen Region zu entlarven. Sie zeigten den Belegschaften anderer Betriebe ein gro\u00dfartiges Kampfmittel \u2013 die Betriebsbesetzung \u2013 in der Praxis und begeisterten unz\u00e4hlige ArbeiterInnen und Jugendliche weit \u00fcber Erwitte hinaus daf\u00fcr.<\/p>\n

Wie wertvoll die Erfahrungen von Erwitte sind, zeigt nicht zuletzt ein Blick auf die Website des Unternehmens Seibel & S\u00f6hne (www.seibel-soehne.de): In der dort dargestellten Firmengeschichte sind die 1970er Jahre komplett ausgespart.<\/p>\n

Leseempfehlung<\/h4>\n

Das Buch \u201eWir halten den Betrieb besetzt\u201c weist eine kleine Macke auf: Teilweise geht weder aus dem Inhaltsverzeichnis noch aus den Texten selber auf den ersten Blick hervor, ob man es mit einem Herausgebertext, einem aktuellen Beitrag, einem Text aus der Nachlese in den 1980er Jahren oder einem Zeitzeugnis zu tun hat, ob es sich um ein Unterkapitel oder einen neuen Text handelt. Mit etwas Sucherei ist dies aber meistens herauszufinden, die Einordnung des Gelesenen wird dadurch aber erschwert.<\/p>\n

Die Einsch\u00e4tzungen und Darstellungen der Ereignisse sind spannend und lehrreich, wobei es durchaus w\u00fcnschenswert gewesen w\u00e4re, schon zu Anfang eine komprimierte \u00dcbersicht \u00fcber den Gang der Ereignisse zu haben. Diese kann man sich aber erarbeiten, indem man sich durch das Buch (und v. a. das Chronologie-Kapitel) durcharbeitet.<\/p>\n

Die Interviews, Tonbandtranskripte und Fotos geben einen sehr lebhaften Eindruck von der Betriebsbesetzung, der Stimmung, den Diskussionen, den Haltungen der AkteurInnen.<\/p>\n

Wer sich f\u00fcr die Geschichte der Arbeiterbewegung, Fragen des gewerkschaftlichen Aufbaus und des innergewerkschaftlichen Kampfes um demokratische Strukturen und einen k\u00e4mpferischen Kurs, die Dynamik von Arbeitsk\u00e4mpfen und die spezifischen Herausforderungen der Kampfform Betriebsbesetzung interessiert, sollte sich \u201eWir halten den Betrieb besetzt\u201c anschaffen.<\/p>\n

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