Seit über einem Jahr versucht die deutsche Dienstleistungsgewerkschaft ver.di durch eine Kampagne gemeinsam mit den Belegschaften Betriebsräte in den Filialen der Einzelhandelskette Lidl zu gründen und die Arbeitsbedingungen zu verbessern. Vor allem Frauen zahlen für die Ausbeutung und Erniedrigung in den Filialen des Billigdiscountes einen hohen Preis – aber sie wehren sich.
„Mir hat alles gerauscht in den Ohren und ich hab gedacht "Oh Gott, mein Haus, meine Kinder. Wenn ich selbst kündige, krieg ich nicht mal Arbeitslosengeld". Der Revisor diktierte mir dann die Kündigung. Ich hätte in dieser Situation sogar mein eigenes Todesurteil unterschrieben“. So beschreibt eine ehemalige Beschäftigte der erfolgreichen Lebensmittelkette, wie sie zu einer „freiwilligen“ Kündigung gezwungen wurde. Hinter diesem Einzelfall steht ein „System Lidl“.
System Lidl
Freiwillige Kündigungen oder Aufhebungsverträge sind ein Mittel des Unternehmens, unliebsame Beschäftigte loszuwerden. Meistens sind dies diejenigen, die sich gegen die Arbeitsbedingungen zur Wehr setzen oder dem Unternehmen als länger angestellte Vollzeitbeschäftigte zu teuer geworden sind.
Druck, Arbeitshetze und unbezahlte Mehrarbeit: so drückt der Billigdiscounter seine Kosten. Überstunden ohne Lohn sind da eher die Regel als Ausnahme. Zwar bezahlt Lidl nach Einzelhandelstarif, aber eben nicht nach tatsächlich geleisteten Arbeisstunden. Regelmäßig berichten Beschäftigte, dass sie lange vor Schichtbeginn und nach Schichtende unbezahlt Aufräumarbeiten und Vorbereitungen durchführen müssen. Dies ist auch Ergebnis des chronischen Personalmangels in den Filialen.
Reguläre Pausen existieren praktisch gar nicht. Selbst ein kurzer Gang zur Toilette ist für die Kassierinnen Luxus, den sie sich wegen des Arbeitspensums von mindestens 40 Scan-Vorgängen pro Minute kaum leisten können Hinzukommen unterschiedliche Formen der Kontrolle und Überwachung. Weit verbreitet sind Testkäufe durch Vorgesetzte, teilweise werden auch die Beschäftigten aufgefordert, bei ihren Kolleginnen Testkäufe durchzuführen. Eine weitere Form der Kontrolle sind Durchsuchungen des Spindes, der Kittel und Taschen, sogar die Autos der Beschäftigten werden teilweise nach geklauten Waren durchsucht. Außerdem ließ das Unternehmen in manchen Filialen Videokameras installieren, ohne die Beschäftigten davon zu informieren.
Das Lidl-Unternehmen
Alle kennen Lidl und dennoch ist das Unternehmen ein großer Unbekannter. Hinter der Discounterkette Lidl steht die Schwarz-Gruppe, die neben Lidl noch andere Einzelhandelsunternehmen umfasst. Informationen über die Konzernstrukturen oder Geschäftsberichte und -bilanzen werden jedoch nicht veröffentlicht. Darüber hinaus hat die Schwarz-Gruppe hat ein Firmengeflecht von ungefähr 600 Gesellschaften und Stiftungen gegründet.
Eines steht jedoch fest: die Schwarz-Gruppe und Lidl sind erfolgreich. Die Schwarz-Gruppe erwirtschaftete 2004 über 36 Milliarden Euro an Umsatz, Tendenz steigend. Ihr Unternehmen Lidl ist inzwischen Europas erfolgreichster Discounter. In Deutschland, wo 40.000 bei Lidl arbeiten, muss sich Lidl nur noch Aldi geschlagen geben.
Betriebsräte? Nein, Danke!
In den Filialen führen die meist männlichen Filialleiter ein hartes Regiment über die Angestellten, von denen die meisten – an den Kassen bis zu 90% – Frauen sind. Dies ist nur möglich, weil es in den allermeisten Filialen keine Arbeitnehmervertretungen gibt. Interessenvertretungen von Beschäftigten, also Betriebsräte, gibt es derzeit nur in sieben der 2.600 deutschen Filialen Dies zu ändern, ist das Hauptziel der Gewerkschaft in der Kampagne.
Dort jedoch, wo Beschäftigte während in der Kampagne Betriebsräte gründen wollen, geht der Konzern hart vor. So wurde in einer Münchner Filiale die Initiatorin von Betriebsratswahlen entlassen, weil sie angeblich die stellvertretende Filialleiterin beleidigt habe. Im süddeutschen Calw schloss Lidl gar eine profitable Filiale, weil dorrt ein aktiver Betriebsrat existierte. Nun bereiten sich die Beschäftigten und die Gewerkschaften auf Betriebsratswahlen im Frühling vor. Ob es dann gelingen wird, weitere Betriebsräte gegen den Widerstand des Unternehmens zu erkämpfen, ist aber ungewiss.
An die Öffentlichkeit
Ver.di startete die Kampagne Ende 2004 mit der Veröffentlichung des sogenannten „Schwarzbuch Lidl“, in dem die Arbeitsbedingungen bei Lidl beschrieben werden und die Beschäftigte selbst zu Wort kommen. Dies löste ein Welle von Reaktionen der Lidl-Beschäftigten und Medien aus. Seitdem versucht die Gewerkschaft unter anderem durch Besuche von Lidl-Filialen Kontakte zu Beschäftigten zu knüpfen und dann Belegschaft bei Betriebsratswahlen zu unterstützen. Zusätzlich werden sogenannte Kundenwochen durchgeführt, in denen Protestkundgebungen vor Filialen stattfinden und KundInnen über die Hintergründe der Kampagne und die Arbeitsbedingungen bei Lidl informiert werden.
Widerstand ist möglich
Es gibt wenige Branchen, wo es schwieriger ist, Widerstand zu organisieren als im Einzelhandelssektor mit vielen unorganisierten und prekär Beschäftigten, welche sich auf viele Einzelfilialen verteilen. Bei Lidl sind selten mehr als drei Kolleginnen zugleich in einer Filiale. Die meisten Frauen arbeiten Teilzeit oder führen Minijobs aus, was die Belegschaft weiter zersplittert. Durch immer längere Ladenöffnungszeiten, denen leider auch die Gewerkschaftsspitze zustimmte, verbringen die Frauen immer mehr Abendstunden in den Filialen und die Kraft für gemeinsame Gegenwehr nimmt ab.
Die Kolleginnen anderer Einzelhandelsmärkte (wie bei Schlecker) haben jedoch gezeigt, dass es auch unter diesen Bedingungen möglich ist, Betriebsräte zu gründen und sich gewerkschaftlich zu organisieren. Ihre Solidarität mit den Lidl-Kolleginnen ist besonders wichtig, weshalb sie sich auch zum Beispiel an den FilialBesuchen beteiligen.
Internationalen Solidarität organisieren
Der Internationale Frauentag am 8. März ist eine wichtige Gelegenheit für weiteren, vor allem auch internationalen Protest. Die internationale Handelsgewerkschaft UNI plant, Aktionen vor verschiedenen europäischen Filialen zu organisieren und ver.di in Deutschland will ver.di weitere Filial-Besuche durchführen. Eine Internationalisierung der Proteste wäre ein wichtiger Schritt, um den Druck auf den Konzern zu erhöhen. Dabei wäre es notwendig, besonders die Belegschaften in Aktionen einzubeziehen, die wie in Belgien, Finnland oder Norwegen bereits gewerkschaftlich organisiert sind und hier auch die Möglichkeit zu Streik-Aktionen zu nutzen.
von David Matrai, Berlin